突出第一要义  谋求发展创新
                    ——丹东支队坚持深化四项制度确保《2008年消防工作目标责任状》目标实现
 

   
　　省政府、省总队采取签定“责任状”的方式实现2008年工作目标，是推动消防部队发展建设的重大举措，近一阶段时间以来，丹东支队始终把落实“责任状”当作第一要义，认真解读、详细分解，坚持深化四项制度，强化保障，规范有序地抓好《2008年消防工作目标责任状》的落实，谋求消防工作的发展创新。
　　一是坚持深化班子办公例会制度。支队坚持每半个月召开一次班子办公会，班子成员围绕省政府、省总队《2008年消防工作目标责任状》目标和支队2008年的各项工作任务，充分准备议题，对照支队全年工作进度表，认真拟定方案和措施，结合现实状况，提出建设性意见，着力解决实际问题，会议力求主题集中、精力集中、开出实效，坚决防止扯而不休、议而不决现象，真正发挥集思广益、解决问题、推动工作的功效。
　　二是坚持深化党委联系点制度。党委成员分队包干，支队规定每名党委成员每半个月到联系点指导工作必须两次，并且要转变工作作风，改变以往下基层为跑基层，重检查轻指导，批评多解决烧现象，劲要往基层使，利要为基层谋，真心实意扑下身子，定期到基层蹲点，要蹲得住、研究透，及时为基层营房建设、岗位练兵工作、火灾隐患整治等主项工作把脉掌舵，确保把“责任状”目标落到实处。
　　三是坚持深化落实责任制度。支队始终推行“责权对位、权连其责”的工作机制，为深化这项工作机制，圆满完成省政府、省总队《2008年消防工作目标责任状》目标，支队推行层层签订“责任状”，支队领导同部门之间、部门同大队之间、单位同个人之间都分别签订“责任状”，做到主项任务指标化、各项工作责任化、具体事项人头化，加强工作计划性、准确性、纪律性和规范性，实现指标具体、责任到人、落实到位，防止“偷停”和“空转”，切实提高工作效率。
　　四是深化定期汇报制度。支队每月召开一次省政府、省总队《2008年消防工作目标责任状》目标落实工作汇报会，党委成员每半个月定期听取联系点单位汇报落实责任状情况。会前，支队专门下发通知，规定汇报重点、内容和时间，会上，各单位就本单位落实“责任状”目标进度、方法和问题进行汇报，支队领导点评，部署下一阶段工作，形成相互促动、相互交流，争先恐后、你追我赶落实省政府、省总队《2008年消防工作目标责任状》目标的工作氛围。